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文学沙龙

建设不一样的班组

发布时间:2017-7-11 12:03:25

改革开放以来,国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,不断深入推进,特别是党的十五届四中全会作出《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,全面阐述了国有企业改革发展的基本方向、主要目标和指导方针,为新世纪国有企业改革发展打下了坚实基础。

作为福建投资集团下属风电公司的一名普通员工,也要追赶国企改革的步伐,从自身实际出发,以风电企业多年班组管理的经验,浅谈如何争对风电企业进行班组建设,为公司的改革发展建言献策。

风电生产运行的“班组”是公司生产的最基层组织,是生产职工成长锻炼的初始地,生产各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,公司的各项专业管理,要靠班组来落实。因此,公司基层班组的建设的重要意义不容忽视。作为生产的参与者、管理者对此深有体会,本人就班组建设有几点建议:

一、加强班组的安全管理

就集团下属风电企业来看,风电生产一线的班组,基本都处于较为偏远的地区,安全、规范、制度光靠检查是不行的,上级查一次,仅有一次好,好的安全教育应该要深入人心,而不是浮于表面。

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着风电企业的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。在此基础上,还要不断加强班组管理。要把班组管理当作公司安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。

班组建设依托于优秀的班组长,班组长的认知直接影响到整个班组的认知,班组长尤其在偏远班组的安全建设中起到关键性作用。建议班组长对班组加强口头安全教育,安排组内工作应结合实际情况、人员性格、知识架构,从搭配以及互补等各方面进行考量。

二、提高班组的技能水平

风电企业的班组技术能力直接影响到公司的效益,班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工技能水平作为一项重要工作来抓。班组长队伍对技术学习的态度直接影响到班组整体实力以及协作能力,因此,班组长应组织值内学习、加强拷问、鼓励自学等,把原先停留在纸面的内容活跃到生产、生活中去,同时,还应充分利用各类手段,把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来。

建议班组长不定期加强自身技能水平,每月、每周、每日做好班组以及每个成员的学习规划,班组长同时充当老师的角色,全面发展组员综合能力的同时,根据每位组员的特点,鼓励专项学习,培养组内的“专责”,为公司培育出高品质、强素质的员工队伍,推动班组建设向高标准发展。

三、建设班组的和谐氛围

在风电场上班基本有一个共同点,就是较为偏远,风电场职工基本生产生活一体,长期处于与外隔绝的人员稀少的状态,生产、生活都离不开厂区,风电场职工24小时待命,无法分清生产与生活,一个班组大约67人,班组如同一个家庭一般的存在,如果没有处理好组织好生活,没有做好组内人员的沟通问题,就会出现各种各样的矛盾以及心理问题。

风电员工是所有电力企业中辞职率最高的,但每培养一个合格的风电员工又是各电力行业难度最大、成本最高的,如何留住员工,一直是风电企业的难题。

建议实行风电班组“家庭化”管理,工作时各司其职,生活时都是兄弟姐妹,使班组内充满亲情、友情,要知道一个团队长时间工作的偏远很难,但一个“家庭”可以!

四、强化班组的团队精神

一个好的班组,必须有一个好的班组长,必须有自己的班组文化,必须有牢不可破的凝聚力!

班组不是一个“简单完成任务的群体”,作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻,一个班组,班组长就是“大脑”,团队人员就是“肢体”,团队精神就是“灵魂”。因此,班组长、团队人员、团队精神是班组建设的核心三要素。对班组长来说,除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作效率方面得到提高;同样,班组人员在的团队精神的激励下,相互信任、相互扶持、相互监督、相互帮助,力为合力、目标一致、毫无芥蒂,愉快的工作,幸福的生活,特别是偏远地区独立存在的班组,有着强有力的团队精神,就有着强大的战斗力,员工待的住,干的好,以团队精神作为纽带,对班组的长治久安有着积极而正面的作用。

建议生产部门加强班组长培训工作,再以班组长带领全班组进行学习、提高,特别是加强实用的各项知识技能培训,加强部门班组、跨公司班组之间的交流培训,树立班组典范,班组长不是简单的班组生产带头人,优秀的班组长都有一个共性,他要拥有安全的理念、技术的支持、强大的组织协调能力以及极高的情商,公司应重视班组长的培训,使班组长具备创造班组内团队精神的能力,把班组长培养成公司、生产部门的“特种教官”,把班组培养成百战不殆的“特种部队”。

中闽能源是福建投资集团的一部分,各风电公司是中闽能源的一部分,各班组又是各风电公司的一部分,班组建设的好坏直接关系到风电公司的切身利益,那就是关系到集团公司的利益,福建投资集团是一个高速运转的大型设备,他身系维持着福建经济社会发展的重担,而每一个班组都是一个不可缺少的小原件,做好班组建设才能给集团这个大设备提供源源不断的动力!

 

——“喜迎十九大·我为国资国企改革发展献策”主题征文比赛 三等奖·作者:冯文玮       

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